Методы управления можно охарактеризовать так: по функциям -управления - организационные; по характеру решения задач - оперативные; по степени определенности ситуации - в условиях риска; по степени структурирования задач - хорошо структурируемые; по функциональным областям - финансовые; по числу критериев - многокритериальные; по направлению воздействия - внутренние; по глубине воздействия - многоуровневые; по количеству участников - коллективные; по способу осуществления - письменные; по способу принятия - с помощью рациональной процедуры.

В отделении материальные стимулы имеют переменную - премии за результаты работы подразделения, за хорошую работу сотрудника. При подведении итогов работы подразделений, систематическом отслеживании соответствия карьерного роста сотрудника достигнутым результатам, обеспечении участия сотрудников в различных конкурсах и проектах.

Так, при подведении итогов работы за год, работники банка поощряются почетными грамотами Сбербанка России, денежными премиями.